Conseils pour attirer des employés talentueux et motivés dans votre entreprise
À travers le monde, 69% des entreprises ont signalé des pénuries de personnel au cours de l’année dernière. Votre entreprise éprouve-t-elle des difficultés à recruter de nouveaux employés qualifiés?
Dans le passé, il n’était pas difficile d’attirer des professionnels très motivés et performants dans le secteur des salons d’expositions. Cependant, en ces temps d’évolution rapide, vous devrez peut-être repenser votre stratégie d’embauche afin de recruter les meilleurs éléments pour votre équipe. Vous trouverez ci-dessous 8 excellents conseils qui peuvent simplifier votre processus d’embauche et vous aider à trouver la bonne personne pour chaque poste ouvert.
1. IDENTIFIER LES COMPÉTENCES À ACQUÉRIR
Un bon point de départ lorsque vous recherchez de nouveaux talents pour votre équipe d’exposition est d’identifier les lacunes en matière de compétences. Vous pourrez alors déterminer quelles sont vos priorités en matière de recrutement. Avez-vous des lacunes dans le département des ventes? Votre équipe de conception a-t-elle du mal à suivre le rythme de la création de graphiques et d’images pour les expositions de votre entreprise? À l’heure actuelle, de nombreuses entreprises ont du mal à pourvoir des postes. En prenant le temps de préciser les postes les plus importants, vous simplifierez le processus et éviterez les frustrations.
2. CONSIDÉRER L’EMPLOYÉ IDÉAL
À quoi ressemble le candidat idéal pour votre entreprise? Quel type d’expérience possède-t-il? Combien de temps a-t-il passé dans le monde du marketing ou des salon d’expositions? Quels types de compétences professionnelles possède-t-il? Plus vous en saurez sur votre employé idéal, plus il vous sera facile de trouver quelqu’un qui travaille bien avec votre équipe existante et qui produira le type de résultats que votre entreprise espère obtenir.
3. RÉÉCRIVEZ VOS OFFRES D’EMPLOI
Quand avez-vous actualisé pour la dernière fois les offres d’emploi de votre entreprise? Avez-vous affiché les mêmes vieilles descriptions de poste depuis des mois, voire des années? Si vous n’avez pas réécrit les descriptions récemment, il est peut-être temps de les remanier et de les rendre un peu plus intéressantes. Envisagez de reformuler vos descriptions pour rendre les postes ouverts plus intéressants et attrayants. C’est peut-être exactement ce dont votre entreprise a besoin pour attirer de nouveaux talents.
4. DEMANDER DES RECOMMANDATIONS INTERNES
Parfois, le meilleur endroit pour commencer à chercher de nouveaux talents est votre équipe existante. Connaissent-ils quelqu’un qui cherche un emploi dans le monde de salons d’exposition? Ont-ils des amis ou des collègues expérimentés qui pourraient être de bons candidats? Demander des recommandations internes peut simplifier le processus de recrutement et vous faire gagner beaucoup de temps. Vos employés actuels savent aussi déjà ce que vous recherchez chez un nouveau membre de l’équipe. Vous pouvez souvent vous fier à leurs recommandations plutôt qu’à des candidatures aléatoires qui arrivent de nulle part.
5. TENEZ COMPTE DE VOTRE IMAGE DE MARQUE
Si vous avez du mal à attirer de nouveaux employés, c’est peut-être le signe que vous devez revoir ou affiner votre image de marque. Réfléchissez à la façon dont vous et votre équipe de marketing pouvez diffuser un message de marque amusant et excitant et faire en sorte que votre entreprise semble attrayante. Dans le cas contraire, les personnes qui feraient l’affaire pourraient vous ignorer et se tourner vers vos concurrents.
6. CLARIFIER LA CULTURE DE L’ENTREPRISE
La culture d’entreprise joue un rôle important dans les décisions de 46% des demandeurs d’emploi. En outre, 88% des demandeurs d’emploi affirment qu’une culture d’entreprise saine est essentielle à leur réussite. Lorsque vous faites la promotion de votre entreprise et que vous publiez des offres d’emploi, veillez à mettre en avant les éléments qui font que votre culture d’entreprise est différente de celle des autres. Cela pourrait être le facteur décisif pour des employés très recherchés.
7. REVOIR LES AVANTAGES SOCIAUX DES EMPLOYÉS
Lorsque vous rédigez votre description de poste ou votre liste d’offres d’emploi, veillez à mettre en évidence les avantages et les bénéfices des employés. Qu’offrez-vous aux membres de votre équipe que les autres employeurs n’offrent pas? Quels types d’offres et d’incitations pouvez-vous proposer pour attirer votre employé cible et l’inciter à vous choisir plutôt qu’une autre entreprise? N’oubliez pas non plus que les avantages sociaux et les avantages accessoires ne doivent pas toujours être coûteux pour vous. Vous pouvez également offrir des choses comme des horaires flexibles, qui, selon 76% des travailleurs, sont la chose qui les convaincrait de rester chez leur employeur actuel au lieu de chercher un nouvel emploi.
8. ÉTABLIR DES RELATIONS LOCALES
Une autre façon de faciliter la vie de votre service des ressources humaines consiste à établir des relations avec les établissements d’enseignement supérieur locaux (collèges, universités, écoles de commerce, etc.). La participation à des salons de l’emploi ou à des événements de recrutement dans ces lieux vous permet d’entrer en contact avec de jeunes diplômés. Vous pourrez alors leur faire connaître votre entreprise et combler plus rapidement les lacunes en matière de personnel.
RECRUTEZ DE BONS CANDIDATS DÈS AUJOURD’HUI
Peu importe que vous recherchiez quelqu’un qui vous aide à vous organiser pour les salons d’exposition ou quelqu’un qui puisse assister aux événements en votre nom et bien représenter votre entreprise. Ces conseils sont utiles et exploitables.
Gardez-les à l’esprit lorsque vous commencerez à élaborer des plans de recrutement pour la nouvelle année et vous n’aurez aucun mal à embaucher de nouveaux employés talentueux et motivés.
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Le 4 janvier 2022
